Cirugías, visitas, emergencias, consultas, exámenes, hijos, casa y adicionalmente tener que administrar el consultorio. En cada situación práctica se asume un papel diferente, con relaciones profesionales distintas, como clínico y como empresario.
Para que se tenga éxito empresarial, el concepto adecuado de empresa, la organización de actividades y el aumento de la productividad pasan a ser un desafío tan importante como un adecuado procedimiento clínico. Esta es la realidad del mercado: la excelencia clínica no equivale directamente a un buen desempeño empresarial.
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Esta frase representa una palabra muy difundida actualmente, pero no siempre es bien utilizada: Equipo.
Temperamento, valores personales, comportamiento….
Relacionarse con un equipo, especialmente como líder es algo complejo, mas al mismo tiempo muy gratificante cuando se observan resultados positivos.
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